近年来，我国商业银行面临的经营环境日益严峻，国际金融市场动荡加剧。机遇与挑战并存，我国商业银行，尤其是刚组建的商业银行及中小银行将如何确立自己的战略发展方向，如何在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地并不断开拓业务领域将是商业银行永恒的课题。商业银行的经营效益实现可持续稳健增长除整体的战略目标有效实施外，更重要的就是强化预算管理。本人在YC银行从事财务管理工作，对于商业银行实施预算管理的重要性有着深刻的认识与体会。本文立足于YC银行预算管理要点，首先介绍我国商业银行预算管理的现状，探讨了商业银行推行先进的预算管理的重要意义；其次，从预算管理体系框架、基本原则、总体目标、实施方法等方面入手，呈现预算管理的相关理论；第三，以YC银行预算管理为例，在其经营战略规划分析及实施情况分析的基础上，提出商业银行预算管理的优化方案，包括组织架构、编制体制、体系建设、辅助分析等层面；最后，提出了YC银行优化预算管理的保障措施。本文在研究方法上采用归纳分析与案例分析相结合的方法。本文通过对传统与现代预算管理的功能及业务流程的比较分析，针对性的提出基于成本费用管控条件下的预算管理的重点及对策研究，切合实际地满足实际业务需要，能够有效指导工作。本文进一步强化预算管理与商业银行发展战略的相关性、预算管理对于资源合理配置的重要性，引入强化预算执行的绩效考评体系及辅助分析的网点损益核算、成本费用月度管控等，更好地体现了预算管理的价值最大化要求。通过YC银行预算实施的案例分析，探讨了预算管理与成本管控等相关指标实施的运行思路，在预算编制过程中引入全程、全员的管理思路，较系统地完成了商业银行预算费用成本动因和编制依据，具有较强的现实意义，实践性较强。