科技的进步和全球化使市场竞争越来越激烈。企业经营的多元化,客户需求的个性化、多样化,使得越来越多的企业都必须同时运行多个项目来应对市场的需求,现有的项目管理技术已经不能适应多项目的环境,如何选择和有效运用多项目管理技术已经成为多数企业必然选择。同时运行的项目虽然相亙独立,但是必须共享资源,在资源越来越稀缺的今天,项目内和项目间必然会出现资源冲突,如何平衡资源在不同项目的分配,使现有资源最大化的服务于尽量多的项目,成为了企业运用多项目技术的一个课题。本文主要研究多项目运行环境下的资源冲突和优化配置的问题,如何让有限的资源合理配置在不同的项目,让有限资源服务于更多的项目,合理安排各个项目的进度计划,提高企业多项目管理的水平,从而达到缩短项目开发周期,降低成本,提高企业的效益。本论文的中心议题是多项目环境下的资源优化配置,在分析了国内外相关文献和研究成果的基础上,对现有的项目资源配置理论进行了阐述和分析,介绍他们的适合使用条件和优缺点,并分析了它们在现行环境下所存在的问题,在此基础上提出使用关键链项目管理方法来进行项目进度管理,以解决理论和实际存在差异的问题,详细介绍关键链管理法的理论依据,运用要点和一些重要参数的计算方法和,建立多项目进度管理的计划模型并对所建立的模型进行算法的详述。本文以V公司机械设计部门的多项目为研究对象,对此部门的多项目情况和资源配置情况进行介绍,并分析在项目进度管理和资源配置管理中的问题和原因,针对此部门在多项目的环境下存在资源配置冲突和项目完成日期经常延误的情况,提出运用关键链项目管理方法来解决。通过定义不同项目的优先级别来定义项目的开发先后顺序,通过比较项目的需求资源和现有资源来找到瓶颈,运用关键链项目管理方法的相关方法来对多项目的进度计划进行优化,找到对项目运行进度有觉得性影响的的关键链,并在重要的节点通过增加缓冲区来控制不确定性对项目进度的影响,最后通过建立进度计划模型来对多项目资源配置和项目进度进行求解。