随着国内消费者收入的不断增加以及消费观念的不断转变,未来日化产品行业竞争必将越来越激烈,市场也会越来越集中。但当前日化产品市场的集中度并不高,生产企业间的竞争不断加剧,和整体经济增长逐步放缓的背景下,许多日化公司的产品利润空间反而越来越小,企业的生存和发展面临着巨大的挑战。L日化公司无疑也受到了行业竞争者的巨大冲击,因此,公司开始推动转型升级“绿色消费生态+”战略,以保持行业领先地位,进一步提高市场占有率。在新的公司战略框架下,采购部门如何制定适应新战略的职能战略,对保证公司新战略的有效实施具有重要的价值和意义。纵观L日化公司的采购物料的类型及数量,包装材料的采购金额占比很大。在整个供应链中L日化公司虽有很强的物料定价权,重新制定包装材料的采购战略有利于L日化公司新战略的有效实施与保障,为提高L日化公司的市场竞争优势保驾护航。相关学术研究和企业实践显示,企业采购通常是通过招投标、询价议价等方式来确定与供应商的合作,但在经济形势复杂,行情异常多变的时期,不同的供应商对行情的判断有较大差异,甚至偶尔失准,从而导致最终的报价也存在着较大的差异,这种情况就有可能造成买卖双方的其中一方面临损失,无法实现双赢,也会影响到供应商合作的可持续性,不利于企业的稳定发展和效益最大化。本论文针对L日化公司包装材料的采购战略制定进行研究。本文首先就采购战略研究的相关理论进行综述,其中将规模经济、学习曲线理论作为本论文研究的理论基础。其次,就L日化公司包装材料的各类及采购的现状进行研究,并确定了L日化公司采购活动面临的主要问题,通过运用环境分析的方法和工具对L日化公司包装材料的采购环境进行了分析,得出采购战略制定所面临的机会和威胁、优势和劣势。第三,围绕L日化公司的新战略及所面临的机会和威胁、优势和劣势制定出L日化公司的采购战略,从采购品种的选定、供应商的选择与管理、采购方式的确立、订货谈判策略和采购进货策略等五个方面制定出新的采购战略,同时针对L日化公司包装材料采购出现的问题提出了解决方案。最后,根据新的采购战略的内容和要求,制定了相应的实施与保障措施。