信息咨询业具有的特点就是一个提供信息服务产业,随着我国经济的持续发展,国内的信息咨询市场需求随之不断扩大,国外的一些信息咨询企业开始纷纷进入国内市场,国内大中型信息咨询公司也在发展,小型的信息咨询公司也在逐步兴起,进而带来了行业的竞争也趋于激烈。与此同时,我国信息咨询业也面临着诸多的问题,使得未来信息咨询业市场将面临更多挑战,如何提高企业自身的竞争力便成为各大信息咨询公司需要解决的问题。辽宁KR信息有限公司是一家提供汽车综合信息服务的公司,在汽车领域的咨询市场中已经形成了一定的竞争力和知名度,但从2013年开始,公司的市场发展受阻,营业收入从2013年442万元下滑到2017年的348万元,如何利用当前互联网发展趋势,发挥自身优势,如何准确进行市场定位并制定营销策略,并以此提高市场竞争力,这对公司今后的发展具有重要的意义。本文通过运用PEST宏观环境分析法、波特五力竞争环境分析法来对辽宁KR信息有限公司行外部与内部环境分析,以及公司的优势与劣势分析,同时运用STP分析法对公司的细分市场、目标市场和市场定位进行分析,以此制定出公司的营销策略,包括产品策略、网络渠道策略、服务策略和促销策略。最后根据营销策略制定出后期的保障措施,包括构建企业文化、加强营销人员的系统培训与激励、优化信息管理系统,以此来确保公司营销策略能够顺利的实施。