TD公司所在的芯片设计行业是一个飞速发展的行业。在全球半导体产业中,芯片设计子行业的风险抵御能力最差,在市场形式不好或公司判断失误的情况下,需要承担巨大的损失。在经济浪潮的冲击下,TD公司面临的竞争环境日益严酷,面对外部环境带来的挑战,为了求得生存和发展,立于不败之地,TD公司针对自己的实际情况,进行了必要的组织变革。但组织变革并非容易之事,变革之路也不是平坦笔直的,TD公司在变革的过程中,组织经历了很大考验,很多管理问题凸显出来,如何解决TD公司变革实践中出现的问题,研究相应的管理对策,对于促进TD公司变革的成功是非常有意义的。本文取材于TD公司变革的实际案例。针对公司变革的真实情况,结合组织变革、组织行为学和管理学等相关理论,全面透彻地分析了TD公司所面临的环境和企业自身的内部条件,总结出TD公司变革的迫切性。TD公司的组织变革始终围绕着提高企业的核心竞争力,通过一系列的并购活动获得了企业发展所需要的资源,具有了竞争的“硬件”基础,但组织变革过程中还是存在一些管理问题,以至于影响了变革的效果。因此,针对TD公司变革中的实际管理情况,本文力求总结出相应的、适合公司的管理对策。全文共分为六章：第一章为绪论,介绍了本论文的研究背景和意义,论文相关的理论概述,论文研究框架和方法。第二章对中外半导体企业的组织变革做了横向的比较分析。第三章是TD公司的概况和战略。介绍了TD公司基本情况和发展历程,以及公司的战略管理。第四章对TD公司组织变革的环境进行了详尽分析,对TD公司变革前外部环境带来的挑战和内部条件的状况进行了对比,从而得出TD公司变革的迫切性,同时析出公司变革中存在的管理问题。第五章是对TD公司变革中的管理对策进行的具体研究,研究的过程完全基于TD公司实际的情况。第六章是结论与展望,提出了本论文研究的结论。