经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。而绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心，如何设计和建立一套科学的、符合中国企业实际的以及能适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，尤为迫切和重要。 本文从绩效管理基本理论出发，在充分搜集资料、调查研究的基础上，分析了德州联合石油机械有限公司(简称DZ公司)现有的绩效管理体系所存在的问题，基于企业的战略考虑，通过使用目标管理法、平衡记分法等先进的分析方法，为其设计了一套全面的绩效管理系统，并予以实施。设计从建立绩效管理体系组织机构着手，设计出包括制定组织绩效目标，确定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈这一整套适合Dz公司情况的绩效管理系统，此系统能够使绩效管理工作做到可衡量、可控制，并在提高员工能力的同时实现公司的战略目标。 本文的意义在于：通过帮助企业建立有效的绩效管理体系，从而可以指导、激励和约束员工的行为，提高员工的积极性和能动性，增强企业的向心力和凝聚力，提升企业的业绩和效益，促进企业战略目标的实现。 本文的创新之处在于提出了基于Dz公司战略需要的绩效管理体系，该体系兼顾企业长期与短期战略目标、财务指标与非财务指标，紧密联系企业实际和战略目标，详细介绍了体系的具体操作过程和实施中的关键控制点，运用关联矩阵法对绩效评估的结果进行分析，对企业实施全面的绩效管理提供的思路和方法。