越来越多的中国企业充分意识到人才是企业得以生存和发展的关键因素，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要目标，而良好的职业生涯发展管理体系因其能够对员工产生长久的激励作用，成为人力资源管理的一项重要内容。 本文选择DC公司作为研究对象，以其员工职业生涯管理体系为主线，在相关理论指导下，通过介入式观察和个人访谈的方式，分析了该公司员工职业生涯管理体系的各个组成部分的特征与功能，讨论了其实际运作效果。认为以人为本、目标明确，措施与评估标准具体可行，是DC公司员工职业生涯管理体系成功的关键。虽然该体系并不完美，但事实证明基本实现了公司吸引和留住人才的目的。最后，本文结合DC公司的分析结果，针对我国企业中员工职业生涯管理中普遍存在的问题，提出了相关建议，希望能对中国企业员工职业生涯管理水平的提高有所帮助。