2005年2月18日,经国务院批准,国家发改委正式批复了首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案。按照国家和北京市要求,2010年底,首钢北京地区钢铁冶炼热轧能力全面停产,停产后腾退出的巨大空间成为北京市城区内的一块宝地,也成为首钢在北京地区转型发展的重要支撑。首钢涉钢系统停产搬迁后,原有区域已规划定位为新首钢高端产业综合服务区,要通过进一步规划建设和招商引资工作,建设成为高端要素聚集、创新创意活跃、总部特征明显、生态环境优美的新首钢高端产业综合服务区,引领北京西部地区转型发展,为我国工业区转型升级提供重要示范。近年来,中国经济发展取得举世瞩目的成就,在这个过程中,招商引资起到了十分重要的作用。进入新世纪,中国经济开始了新一轮增长,招商引资既成为推动经济增长的手段和动力,也成为经济持续增长的重要保证。目前,我国招商引资的主要实施主体是各级政府、各类开发区等。首钢作为企业主体实施新首钢高端产业综合服务区招商引资工作,如何提高项目管理水平,建立科学、规范、高效的项目进度管理已经成为当前急需研究解决的课题。本文结合新首钢高端产业综合服务区招商引资项目的具体情况,以项目进度管理理论知识为依据,将项目进行了工作分解,编制了详细的进度计划,并在项目进度计划的基础上,研究提出了项目进度控制框架及措施,对开展新首钢高端产业综合服务区招商引资项目具有十分重要的意义。