科学技术是第一生产力,技术创新是支撑企业持续发展的根本动力。加强企业技术创新管理,对于提升陕西鼓集团在行业中的竞争力,保持长期持续的盈利能力,顺利实现企业“两个转变”的战略目标及带动陕西相关企业转型具有重要意义。本文共分六章。第一章导论部分,主要阐述选题背景和意义,研究对象和方法,研究思路和框架,论文的贡献；第二章企业技术创新管理理论概述,主要介绍技术创新管理的内涵、特征、任务和当前国内外关于企业技术创新管理文献的综述及对陕鼓集团开展技术创新管理的启示；第三章是陕鼓集团技术创新管理现状及问题,重点介绍了陕鼓集团在开展技术创新管理方面的一些做法和不足之处,造成陕鼓技术创新不足的原因；第四章是提高陕鼓集团技术创新管理能力的方案设计,重点围绕提高陕鼓集团技术创新能力制定技术创新管理方案；第五章是提高陕鼓集团技术创新管理能力的保障措施；第六章是结论。本文的主要贡献体现在两个方面。一是指出了陕鼓集团目前技术创新管理体系严重制约了企业技术创新能力的提升。目前陕鼓的技术创新组织管理主要由总工程师办公室负责,而企业创新管理主要由战略管理部负责,两个部门分属不同的上级领导,沟通机制不健全,这样的组织管理体系,存在分工不合理,组织不力,研发周期过长等问题。二是设计成了以提高陕鼓集团技术创新能力为目的的技术创新管理方案。本文提出了陕鼓集团技术创新组织体系设计、建立陕鼓集团技术创新路线图设计、整合陕鼓集团内部外部创新资源设计、完善陕鼓集团企业技术中心作用设计、完善陕鼓集团技术创新激励机制设计等5个方案。