我国的军工类国有工程设计院是我国民用建筑设计和军工类建筑设计的主力军。在2012年党的“十八大报告”中提出的“国防科技工业坚持走中国特色军民融合式发展路子,坚持富国和强军相统一”的战略构想,给军工类设计院提了更高的要求。在发达国家,现代意义上的人力资源开发和管理到现在几十年来都是持续受到重视的。无论理论上,还是在实践中都在不断的探索,不断的取得进步。而我们面临的竞争是不断提高难度和要求的。绩效管理是提升绩效的有效手段。同时,绩效管理也是整合团队战略的管理思想和管理方法,它能够提高团队人员的绩效,开发团队和员工的潜力,使团队不断获得成功。绩效考核体系多年来在国内外企业的实践应用中已经获得了丰富的应用经验,并取得了良好的效果。WZ设计院作为国家大型军工类设计院,现行的绩效管理制度中,项目完成量、员工自评、领导考评是主要考核手段。由于军工设计院设计人员工作的特殊性,存在着潜在的工作量难以用简单的项目、图纸完成数量来统计,传统的绩效管理模式在管理实践中既有优点也有缺点。本文设计调查问卷,分析得出WZ设计院现有绩效考核体系存在的问题。根据实际存在的问题,拟设了关键绩效考核指标,再通过对调查问卷结果的深入分析,得到设计人员通用的绩效考核指标。使用德尔菲法和层次分析法,结合计算机程序,科学准确的计算出了 KPI权重。再参考军工类设计院的保密要求,最终为WZ设计院构建出一般设计人员和专业负责人两套科学全面的关键绩效指标(KPI)考核体系,及考核激励措施。同时,本文提出绩效管理保障措施。通过考核,主管应收集员工反馈,发现员工工作上的问题,应及时与员工沟通。防微杜渐,才能使WZ设计院设计人员的整体业务能力得到较快提升。做好宣传培训工作,绩效考核的宣传与培训,是使绩效考核公正有效推进的重要步骤。通过宣传和培训,可以加强被考核者重视,理解绩效考核的目的和意义。通过培训的形式统一考核主管的评定标准,使考核的结果更加客观公正。本文力图基于现有理论及WZ设计院作为军工类设计院的特殊性,构建出合理可实施的绩效考核制度,以帮助WZ设计院实现企业的战略目标,提高设计人员工作能力,使企业持续高速发展。