本文通过对国家电力投资集团大连发电有限公司所面临的内外部环境进行全方位的分析,运用战略管理等相关理论知识方法来解决大连发电公司发展战略选择问题,旨在针对国家电力投资集团大连发电有限公司实际生产经营的具体情况,结合企业发展战略及其相关理论,对比分析出大连发电公司的优势劣势,并寻找出适合大连发展公司未来发展的战略规划,从而实现大连发电公司的良好发展并突破现有发展模式,走出企业发展困局。同时,对于其它电力企业的发展战略选择也具有一定的参考价值。大连发电有限公司是国家电力投资集团骨干火力发电厂,位于大连市甘井子区革镇堡街道,毗邻大连市体育中心,承担着发电、供热的双重任务,是城市西北部建设与发展的基础能源,是改善民生、提高城市发展质量的重要保障。现在,我国电力市场趋近饱和,煤炭价格持续攀升,环保形势日益严峻的复杂情况下,火力电机组的优势不断缩小,外部市场竞争白热化。在这种现实状况下,论文将采用理论与实证相结合研究思路,结合大连发电公司的内、外部环境,利用SWOT分析法,对大连发电公司发展进程中所面临的优势、劣势、机会、威胁进行分析,从而提出符合大连发电公司生存发展的战略目标和战略内容,确保公司发展战略的有效实施。并分为短期、中期、长期战略三步加以实现。可以让大连发电公司在以后的发展道路上有针对性的,充分利用我们的优势,避免我们的弱点,始终处于发电行业中的先进地位。