21世纪的竞争是以人为主的竞争,其竞争能力将取决于人力资本。在国有企业改革中,拥有一支相对稳定的团队必然成为国企的核心竞争力。因此,H集团要找出三年来员工流失趋势持续增高的原因并提出有针对性的防范对策。本文通过研究H集团2015年至2017年员工流失率年龄、学历情况,分析员工流失现状和产生的问题,发现员工流失的主要原因有,一是员工个人因素,包括个人喜好、工作业绩、职业生涯抱负和预期;二是企业因素,包括企业制度和管理模式、工作内容和工作安排、薪酬待遇、职业生涯通道规划和设计、培训及人才重视培养、工作压力大和企业文化氛围严肃紧张;三是社会因素,包括国企行业日益从严规范的政策导向、同行激烈的竞争。最后,结合实际情况提出对策:一是加强对人才引进前的匹配和甄选,通过引入人才PDP测评工具和完善入职面谈程序来实现,即“选人”环节;二是通过完善试用期绩效考核机制和完善培训机制,深化师徒项目制两个途径深化入职后的规划和培养,即“育人”环节;三是完善激励和考核,要制定合理的薪酬体系,要制定完善的绩效考核体系,要完善晋升体系和退出机制,即“用人”环节;四是留住人才的其他具体措施,通过提升人才管理机制、建立职业生涯规划、强化优秀的企业文化、增加丰富的员工活动,提升竞争力来留住人才即“留人”;五是进一步强化集团内功,做强做优H集团。最后还提出这些对策的五点保障措施,保障对策的执行效果。