企业集团是社会生产的大发展和市场经济达到一定程度而产生的,这种组织形式已经成为世界范围内大型企业所广泛采用,企业集团一般是一个以资本为纽带的法人联合实体,将“投资——风险——收益”作为原则运营。在企业管理制度改革的大背景下,很多支撑着我国经济稳定向前发展的企业集团诞生了。只是企业集团的数量越来越多,规模越来越大,来自于市场的竞争压力也会随之增加,企业集团要想在竞争中掌握主动权,实现集团的永续发展,就必须高度重视集团的管控问题,其中,集团的资金管控问题更是关键。随着时代发展和经济进步,市场经济体制的确立和完善,资金的概念得到了更广泛的定义,它不再仅局限于货币资金,也包括企业战略发展和目标等。假如企业集团的资金管控不力,那么很容易给集团造成巨大的损失。我国的企业集团在管理经营的过程中最突出的问题就是集团资金的管控问题,也就是如何实现流动资金的高效性、均衡性、协调性、整体性以及安全性问题。因此集团经营管理的中心内容就是管控和运用好集团下属各公司的现金流量,确保实现资金的安全性、效益性以及良性循环。同时,网络科学技术的进步使企业集团处于信息化管理环境中。企业集团对资金进行规划、筹措、调度、结算和考核,均需通过网络和管理软件等技术,为企业集团资金管控提供了良好的平台和基础,但也为资金管控带来了一些安全风险、技术风险等不利影响。在网络环境下,集团公司资金管控更面临着一系列的风险和挑战,在这种新形势下,就需要采取一系列的措施,加强资金集约化管理,降低融资风险。因此,有必要对网络环境下的企业集团资金管控的情况进行研究,应该对选择何种资金管控模式以更好的发挥信息化为资金管理带来的好处、以及如何被更好的应用于企业集团资金管控。本文主要针对以上提出的问题,以D集团为例,结合D集团资金管控的现状进行研究,分析网络环境下资金管控的风险与挑战,丰富和完善企业集团资金管控的理论和实践,希望能提出一些有价值的理念和意见。