随着经济的波动调整,结构性改革的不断深入,企业所面临的竞争形势日趋激烈,而企业之间的竞争最终还是人才的竞争。如何有效挖掘现有人力资源潜力是企业得以生存、发展的关键。而培训作为人力资源管理的一项重要手段,是实现人力资本开发从而取得竞争优势的重要方式。尤其是对于银行业而言,商业银行林立、产品同质化严重,竞争几乎到达白热化程度。可以说,人力资源的开发和管理已经成为银行的核心资源。本文以中国农业银行JN分行作为具体研究对象,采用理论成果与实际情况相结合的研究思路,综合运用文献研究、问卷调查、数据统计等方法,分析了JN分行培训存在的主要问题,体系各环节契合度不高、没有专职管理人员、缺少针对性培训需求调查与分析、缺乏系统的培训内容体系、培训方式缺乏多样性及缺乏有效的考核、评估。针对存在的问题,在战略性、激励、效用原则下,提出了优化培训体系的具体措施,即优化组织体系、优化培训项目流程、优化课程体系。最后,提出了顺利实施培训体系的具体措施。通过对JN分行培训体系进行优化,使其能够更好的满足JN分行的需要,为实现其发展目标提供有力的人力资源支持。