在经济全球化的背景下，跨国制造企业之间的竞争越来越激烈，企业不仅要能够实现对市场需求的快速反应，而且要在整体供应链的成本竞争中取得竞争优势。运输成本管理作为供应链成本管理的重要部分，将成为跨国制造企业获得成本竞争优势的新突破口。　　本文在对运输管理及成本管理相关理论研究进行综述的基础上，以上海金泰制造有限公司为例，对跨国采购环境下制造企业的运输成本控制问题展开研究。在对上海金泰制造有限公司的跨国采购运输特点及其成本现状进行分析的基础上，从运输成本核算方法、运输作业运营管理、第三方物流管理和运输成本绩效考核四个角度讨论了导致公司运输成本过高的原因。进而，本文针对性地提出了采用基于物流作业成本法（物流ABC）的运输成本核算方法、建立面向运输作业优化的营运管理体系、加强对第三方物流的管理考核以及建立基于KPI指标的运输绩效考核体系四个方面的控制建议，以最终达到提高运输效率、降低运输成本目标。