面对日益激烈的市场竞争,电力施工企业要谋得发展,效益至关重要。为了提升企业效益,一方面必须积极开拓市场,通过参加招投标等方法承揽工程,做好“开源”工作,一方面要加强成本管理与控制,探讨单项工程成本控制的“节流”方法。500kV郑西变电站土建工程,是郑州电力建设集团公司在2010至2011年间承建的一项重点工程,论文通过对该工程成本管理状况进行研究和分析,从中总结经验、吸取教训、探讨对策,以期改善变电站土建工程的成本管理现状。论文的主要研究内容：简要介绍郑西变电站土建工程工程概况和施工部署；详细介绍该工程成本管理全部流程,包括工程的概括和施工总体部署、成本预测时定量分析法和定性分析法的应用、成本目标和计划的制定过程、挣得值法在主体工程施工中的应用、各项成本要素的控制措施,在此基础上进行分析,从不同角度、不同侧面总结成本管理的经验,查找管理中存在的问题,对于工程在招投标程序、物资管理、信息化程度、成本预测依据、竣工决算管理、考核体系等方面存在的问题,进行深入的分析和探讨,提出了针对性很强的管理对策：完善“三项招标”制度,严格执行招标程序；实施物资采购集约化和物资管理信息化；建立并推广应用成本数据库；施工全过程都要为竣工决算服务；完善项目经理责任制,建立科学的成本考核体系。论文的贡献是全面总结500kV郑西变电站土建工程成本管理控制的经验,查找存在的问题并研究对策,特别是论文提出的对策,是在对郑西变电站土建工程成本工作的详细深入研究后得出的,是在今后的工程成本管理中需要不断改善的,对完善郑州电力建设集团的成本管理体系具有积极的贡献。同时,研究的方法和结论,也为其它变电站土建工程项目成本管理提供了理论指导和技术支持。