最近几年国内经济进入新常态,高铁蓬勃发展,国内民航客机拥有数量快速增加,航空市场趋于饱和,竞争异常激烈,航空企业经营压力剧增。在此大环境下,航空公司的运行品质显得至关重要,而航材供应水平的优劣直接决定了运行品质的好坏。因此,优化航材供应管理对于航空企业的竞争与发展具有重大意义。SC航空公司作为一家年轻的国有航空运输企业,无论在经营业绩、投产效率还是内部管理方面,近年来在国内主要航空公司中都位于前列,但其航材供应管理中仍然存在一些问题:航材需求预测的准确度欠佳;采购供应商管控力度不足;多基地运行下的航材保障配送能力还有一定的差距。如果能有效解决这些问题,将大大有助于提高SC航空公司的竞争力。为解决管理中存在的这些不足,提高航材供应管理水平,本文在研究国内外文献和供应链管理理论的基础上,通过统计分析法对企业实际数据进行收集、统计和分析,提出优化航材供应管理的策略:对于航材需求预测准确率不高的现状,通过优化航材需求预测模型、甄别航材需求决策影响因素,来提高预测分析的准确性;针对采购供应商控制力度不足的实际情况,通过完善供应商管控策略,优化业务模式加强对供应商的控制;对于航材配送能力不足的问题,则通过基地布局优化策略和外站供应优化策略来优化和提高。航材供应管理环环相扣,其面临的问题是系统性的,具有复杂性、随机性和差异性的特点,因此,针对每一个环节的问题采取优化措施,才能有效改善航材供应的现状。本文阐述的航材供应管理优化策略紧密结合企业的工作实际,具有较强的可行性和可操作性,不仅有助于SC航空公司提高核心竞争力,而且对于行业其它航空公司也同样具有借鉴意义。