近几年,财务舞弊案件频频发生,从法国兴业银行、日本东芝公司一直到我国的绿大地、新大地、獐子岛等,内部控制在现代组织管理架构中已渐渐占据主要地位,为企业可持续发展、茁壮成长提供保证。经过多年管理经验表明,内部控制是任何工作的起点,只有拥有完善的内控,才能够控制风险,减少不确定性对企业造成的影响。正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”,正体现出内部控制防范风险的重大意义。2002年,美国《萨班斯-奥克斯利法案》率先要求各企业对内部控制制度进行披露,要求管理层针对与财务报告相关的内部控制进行自我评估,要求内部审计师对评估进行认证和报告。自此,人们对内部控制与风险管理的认识逐渐深入,世界各国纷纷制定相关政策,2006年6月,国资委发布《中央企业全面风险管理指引》,对内部控制、全面风险管理工作的相关内容等进行了明确阐述。本文按照五部委2010年联合发布的18项内部控制应用指引,从定义、要素、发展阶段等方面对内部控制、风险管理进行系统梳理,并对二者之间的关系进行了探讨,认为建立风险管理框架下的内部控制体系已经迫不容缓;然后以红都集团为例,对高端订制服装行业进行SWOT分析,了解红都集团的内部控制现状以及其业务环节的关键风险点;最后,在有效借鉴红都集团经验的基础上,针对控制环境、采购销售等业务活动、人力资源、文化建设等全方位进行内控完善,使企业能够拥有一个良好的内控体系,确保各项工作正常运行。