该文首先系统分析了石油机械市场需求和供给的变化,以及导致这些变化的各种环境因素,提出了石油机械制造企业向"市场响应第一"战略转变的必要性;然后,结合现代管理理论之间的相互关系,界定了"市场响应第一"战略与供应链管理等管理理论之间的相互关系,界定了"市场呼应之一"战略的内涵及其描述,提出了市场响应能力体系框架并归纳出相应因素.论文接着着重分析研究实施"市场响应第一"战略的主要环节,即:产品快速开发设计、高效生产、快速交会与服务以及资源快速集成.结合中原特车厂的实际描绘了企业实施"市场响应第一"战略的文本.在"市场响应第一"的理论框架与中原特车厂的经营实际之间找到了结合点.该文的主要工作在于对石油机械制造企业外部环境变化分析和现代管理理论综述的基础上,结合中原特车厂的实际,提出并研究了"市场响应第一"战略的内涵、因素及其分战略.该文的研究有助于企业市场响应能力的培育,尤其是对石油机械制造企业实施战略转变,提高企业市场竞争能力,进一步走出困境具有一定的借鉴意义.