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当今社会,国民经济飞速发展,经济全球化程度不断加深,市场信息化水平不断提高,面对激烈的市场竞争、多样化的客户需求,传统的各部门间分工管理已无法满足当前激烈的市场竞争环境的需要。为了扩大市场份额、增加企业利润,各制造业企业纷纷将流程再造提上管理日程。本文就是以X公司为研究对象,重点对其生产流程再造进行分析,采用实际案例分析法说明流程再造对企业的重要意义。X公司是一家阀门生产制造企业,由公司负责新生产品研发、生产计划安排、客户服务、产品销售;工厂主要根据生产计划安排生产以及产品质量控制。经过多年发展,企