国有企业改革是经济体制改革的重要环节,也是近几年经济工作的中心。自改革开放以来,国企从放权让利、利改税、企业承包经营责任制逐步转换到企业经营机制、建立起现代企业规章与法则。在中国共产党第十八次全国代表大会的报告中指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。习近平总书记也明确提出,我国的改革现在处于很艰难的时期,但我们不能就此退缩,而更应该迎难而上,不仅如此,还应该找准时机,对某些重要领域进行更深层次的改革。伴随我国逐渐不懈地深化产业结构调整和经济结构调整,促进国有企业改革,已成为重大而主要的战略方向。对国有企业改革进行战略性布局,提高国有企业在竞争中的能力和优势,国有经济持续发展将依靠不间断的改革和创新来起到推动作用。GX建设集团作为一家国有企业,在企业的经营发展中,逐渐出现了一些问题,也出现了比较强劲的竞争对手。面对种种机会和挑战,为了企业更好的发展,务必应该进行发展战略的研究规划。本文以发展战略理论为基础,以GX建设集团为研究对象,分析了集团的现状及存在的问题,总结出了集团发展战略的综合规划。在对GX建设集团的分析中,我们首先对集团的基本情况作了分析,然后对集团的现状进行分析,这部分的分析主要是以集团的五大业务板块作为分析对象；在对集团的基本情况和现状作了分析以后,我们对集团的发展环境作了分析,主要包括行业环境分析、PEST分析以及波特五力分析；再进入到对集团的SWOT分析中；在作出以上一系列的分析以后,我们最终提出了GX建设集团的总体战略,并对战略方向和战略规划进行了研究分析,根据集团实际情况,结合理论知识,为积极促进GX建设集团公司发展战略实施,提出了比较实质性的意见。