企业战略管理中最需要重视的就是财务战略管理,它是企业实现资源优化配置的关键,对提高资金的管理效率意义重大,支撑着企业总体战略目标的最终实现。当前财务战略管理在我国尚未引起足够的关注,我国很多公司还没有形成运用财务战略进行管理的意识,一定程度上制约了公司的成长。如今,在经济全球一体化的大背景下,企业面临的市场变幻莫测,竞争也愈加激烈,其发展面临着很多错综复杂的问题,其中很大部分表现为财务问题。企业在抓住机遇进行发展的同时必然要加大企业的研发投入,依靠企业的创新形成竞争优势,与此同时带来的是对财务资源的大量消耗,这就要求企业在财务管理上用战略的眼光统筹全局,确保有充足的资金满足企业生存发展的需要,因此加强企业财务战略管理理论的研究,分析其在实践中的应用,对企业更好更快的发展意义重大。本文以SD公司为研究对象,结合笔者在SD公司实习期间的了解,基于财务战略基础理论,运用文献研究和案例研究相结合的方法,研究该公司的财务战略。本文共分为六个部分。第一部分是绪论,阐述了本文的研究背景以及选题意义,对财务战略国内外相关的文献作了简单的归集,明示了本文研究的整个框架以及研究的方法,介绍了论文的创新所在。第二部分是相关概念及理论,主要介绍了财务战略的定义、内容及财务战略的管理过程,粗略的阐述了企业生命周期的基本理论。第三部分结合SD公司的实际情况界定了SD公司所处的生命周期,对SD公司目前的财务战略现状进行描述,并指出SD公司现有的财务战略有哪些需要改进的地方。第四部分是本文的核心部分,对SD公司所处的内外部环境进行了梳理,介绍了SD公司财务战略目标和制定原则,在这些前提下拟定和完善了SD公司的财务战略。第五部分阐述了实施SD公司的财务战略需要做哪些准备工作,以及如何保证战略能够有效地实施。第六部分为结论和展望,总结了论文全文,得出本文的研究成果,并展望研究结论的适用性。本文的创新之处在于：(1)研究内容创新。本文针对具体的企业,以笔者所在实习单位为对象,研究SD公司财务战略的现状,运用相关理论知识,对SD公司的财务战略进行完善并对其实施提出建议,提升企业的管理水平。(2)研究视角创新。目前国内外对类似SD公司这样有军工背景的上市公司财务战略的研究不足,本文将SD公司作为研究对象,研究如何制定军工背景上市公司的财务战略并且为保障财务战略实施提出建议,为其他类似军工背景上市公司的财务战略管理提供参考和借鉴。