企业经过市场营销、ERP、电子商务、资源整合到战略合作等重要思想的洗礼之后，接下来从何处提升？在新的经济特征——全球化经济出现的当今，经济的发展、管理的发展已不能简单用一种思想或形式来提供血液。不过，我们通过简单的资本总公式G—W—G’可以看出资本是经过增加附加价值并通过交换来实现真正的增值，而商品的交换催生了商业的形成和发展，这对企业下一步要关注的内容指出了一定的方向。　　 本论文分析了我国服务型企业基于资源整合基础上的常见成功商业模式，通过分析模式各自的个性与它们之间的共性，进而找到商业规律，最终提出适合我国服务型企业的商业模式基本模型——“资源整合型”商业模式，并对基本模型进行了理论论证和用实际案例进行解释说明，本论文提出的商业模式的基本模型符合了现阶段服务型企业商业发展要求；且该模型操作简单，能很好的帮助服务型企业建立起符合客观要求和自身发展要求的商业模式，令服务型企业更好地符合商业规律发展。　　 我国服务型企业虽然起步比发达国家晚，但是发展迅速，尤其是加入WTO之后，随着我国与外国的经济往来越来越紧密，我国服务型企业发展更是迅猛。同时，由于服务型企业越来越尊重客户需求，重视服务，所以，我国的服务型企业具备操作资源整合型商业模式的条件，这个问题我们将在本论文的第4章进行讨论。商业模式本质是交换，如果服务型企业想要更好地完成交换，除了关注交换内容和交换方式以外，还需要关注交换成本。无论市场营销、电子商务还是资源整合等等都是为了更好的完成这种交换，以更好地促进资本循环，达到盈利的目的。由于当今商业形式非常活跃，早已脱离了以前简单的模式，商业业态形式多样，交换的商品和交换手段也复杂多样，使得商业发展更具复杂性和挑战性。因此，研究商业模式就成为当今服务型企业的重要课题，甚至是制胜法宝。商业模式本身是一种战略，是先画图再建设的资源整合战略，是资本循环优化战略。商业模式不仅考虑到商品的交换，更多的是考虑如何用最低的成本、最有效的方式来完成交换。