随着企业管理理论日益完善,可持续性采购和供应商选择逐渐被企业所接受,本文主要从医药化工行业入手,研究具有行业代表性的X公司,如何基于可持续采购选择适合公司需要的供应商,取得竞争优势并保持长期稳定发展。本文首先分析了医药研发企业的现状,并对可持续采购理论和供应商选择理论内容的发展过程和现状的分析,然后在对目前流行的供应商评价方法的介绍,最终选择模糊综合评价法作为本文供应商评价选择方法。文章对X公司进行分析,提出目前X公司在供应商选择上面临的主要问题。通过分析实施传统采购和可持续采购的区别,提出基于可持续采购的X公司供应商评价和选择步骤,分析评价体系的原则,进而构建X公司供应商评价选择模型。在指标体系的选择,共设立8个指标对准则层,准则层和各包含两个一级指标的具体,详细阐述了各指标的意义。通过问卷调研的方式获得相应指标权重,通过利用模糊综合评价法对供应商进行评价结果排序。本文在数据分析过程中比较详细阐述了计算过程与方法,对比x公司目前三家供应商,通过评分结果排序选择,最后提出x公司的供应商选择策略。本文研究成果对于x公司供应商评价和选择起到一定的参考和借鉴作用。