项目管理的目标是实现性能指标、进度、成本三要素的最优化,即按进度要求在预算范围内研制出满足性能指标的产品。挣值管理在整个项目进行过程中,综合地把项目的计划编制、成本控制和进度目标集于一体,从而动态地监测项目进度和成本绩效的一种管理方法。挣值法通过测定已完成工作实际成本、计划工作预算成本,并将其与已完成工作预算成本(即挣值)相比较,来测定项目的进度和成本绩效。在测定项目绩效过程中,所有计划与实际的价值,都用货币或工时、人力反映项目绩效的完成情况,表示其偏差,有效地将项目的成本与进度两个指标结合了起来。本文从I公司缺乏挣值管理方法这一问题出发,将挣值管理方法应用于I公司建造项目当中,目的是研究挣值管理在I公司桩靴建造项目中的应用,结合I公司目前管理组织运行模式,编制桩靴建造项目挣值管理方案。本文通过文献研究法和实地调研法,介绍了I公司管理现状,以对桩靴建造项目进行了工作结构分解、绘制网络图计划、找到关键路径为基础,采取了工期优化、成本优化等措施,制定了I公司桩靴建造项目的费用基准计划。其次,本文根据I公司管理模式,针对以往项目进行中产生的成本与进度偏差原因,从管理、设计、工艺等方面提出了解决偏差的方案和保障措施。本文为I公司提供了一种能够整合进度与成本的管理方法,改变了I公司以往分别单独考核成本绩效与进度绩效的管理模式,对提升I公司的管理效率起到了一定的帮助。