财务战略管理是企业战略的一个重要组成部分,一直备受各方关注。随着我国旅游行业升级换代,个性化的需求导致市场环境发生变化,出现了更多的新机遇。2019年旅游行业收入占比中国GDP的比例为11.05%。一般来说旅游行业跟人均GDP有一定的关系,当人均GDP达到5000美元的时候,人们就有了更多的能力和欲望进行旅游,而这时候旅游行业就会迎来爆发期,需求将会使得旅游行业欣欣向荣。目前中国人均年GDP已达8800多美元,可见旅游市场的爆发增长期即将到来。酒店作为旅游行业的重要组成部分,行业的发展受到了各方关注。2020年疫情来袭,停滞的人员流动,直接导致很多酒店的经营现金流出现了重大问题。在困难时期,好的财务战略管理将带领酒店更好的走出困境。锦江酒店作为中国最大的酒店,针对锦江酒店有效的财务战略管理将给行业内其他酒店带来借鉴效应,在遇到相似问题时,提供相关启示。本篇论文研究的对象是锦江酒店。本论文首先对财务战略管理研究文献进行梳理,然后整理分析了锦江酒店近五年的财务状况,从财务管理分析中总结出涉及财务战略管理三个方面的问题,最后结合通过“波特五力”模型分析得出的企业战略方向,提出关于财务战略管理的建议,包括投资战略管理建议,筹资战略管理建议,收益分配管理建议,以及为了更好的实施财务战略管理具体的辅助建议。本篇论文详细分析了锦江酒店从2015年至2019年五年的财务报表,总结了酒店在三方面的问题,包括筹资方面,投资方面和收益分配方面。具体问题如下:（1）大量并购后,整合管理能力较差。例如运营资产能力欠佳,需要提高应收账款周转率,流动资产周转率等;资产负债表中大额的商誉,需要加强管理商誉可能带来的风险。（2）收入结构传统单一,线上平台发展较慢。（3）长期债务比例较高,举债压力大;盈利表现不佳,股票市场获取资金压力较大。（4）受疫情影响,流动资金短缺压力大。结合企业的整体战略,本篇论文针对锦江酒店的财务战略管理给出如下建议:（1）投资后管理方面引入客户信任机制,提高应收账款等运营能力;提高企业关联方管理;提高商誉管理。（2）投资方向选择方面增加投资平台建设,提高社交性和便利性,获取多源的收入;加快投入建设全球统一采购共享平台和全球酒店财务共享平台;加速酒店轻资产政策的实施。筹资财务战略管理方面,提出了调整长期债务结构,建立财务风险指标体系等建议。收益分配财务战略管理方面,提出采纳现金股利和配股组合的方式进行利润分配,缓解经营现金流紧张的情况。