在企业的生产经营工作中,供应商管理是一项非常重要的工作,是企业的新产品研发和正常的生产组织过程中不可缺少的环节。供应商管理工作不仅影响企业的交货周期、产品质量、新产品开发速度以及企业采购成本和库存水平,还直接影响到企业在市场竞争中的地位。特别是随着信息化的深入发展,极大程度的促进了企业全面推进精益管理,各企业都在寻求适合自身的精益管理体系和方法,将精益理论应用于采购,应用于供应商管理,已成为企业提升供应商管理水平的重要途径。本文以中航工业中传机械有限公司(以下简称中航工业中传)为研究对象,在对中航工业中传供应商管理的现状进行分析的基础上,寻求该公司在供应商管理方面的各项工作的改进和提高,目的在于帮助中航工业中传弥补供应商管理短板,以便能通过对供应商的管理改进对企业的中长期发展战略给予一定的支撑。本文在研究大量文献资料的基础上,运用精益和供应商管理的系统理论,结合中航工业中传的供应商管理的工作实际情况,对中航工业中传供应商管理工作中基础管理、新供应商开发、供应商的选择与评估、供应商供应管理以及供应商风险管理方面存在的问题进行了分别探讨。结合相关理论,有针对性地提出了大力推进信息化建设、矩阵式管理等提升供应商基础管理;通过完善供应商开发小组的架构和职能,设计改进了供应商开发的流程强化供应商开发环节;改进供应商评价与选择指标,对供应商分类管理,与重要供应商建立战略合作伙伴关系,动态维护战略合作伙伴关系以及依据供应商的分类分级结果制定相应的关系管理策略等优化供应商选择和评估;逐步实现JIT准时采购管理,提升供应商队伍的供应水平;通过建立供应链风险防控体系,完善供应商风险管理等改进方案。并对改进方案实施以后的效果进行了简要分析。改进方案在具体实施过程中,不断得到改进和优化,使得在精益思想指导下,中航工业中传供应商管理水平大幅提升。供应商管理的提升可为企业带来了丰厚的利益,被视作企业新的利润宝藏,谁挖掘谁就会掌握竞争主动权。中航工业中传的供应商管理改进实践验证了做好供应商管理可为企业经营提供有效的支撑,对其他类似的企业也具有一定的借鉴意义。