我国的彩电企业经过20多年的市场化运作,在与国外家电巨头、国内同行的竞争与合作中,在抢购风潮、概念风潮、降价风潮的洗礼后,在从“作坊式”生产到兼并收购的跃进中培育了资源、提升了能力,形成了自己独特的竞争优势,这些优势主要为基于本土市场的产品定位优势、低成本优势、渠道优势、服务优势等,并据此占领了国内市场份额的80%;在国际市场上,因其价格低、功能实用、质量稳定,市场规模也在日益扩大。但是从我国彩电业的发展历史和现状不难看出,企业的竞争优势是建立在劳动力低廉、技术工人多、产业配套能力较强、市场规模大和强大的大规模批量生产制造能力的基础上的。随着全球经济技术一体化程度的加深、特别是WTO的加入,我国彩电业所面临的产业环境发生了重大改变,企业面临着越来越多的全球竞争对手,他们依托强大的技术实力、先进的经营理念和国际化的运作模式,改变了创造价值的方式和市场竞争规则,给我国彩电企业的发展带来前所未有的挑战。在这种情况下,如何对已有竞争优势进行持续的创新、强化和重塑从而构建起持续的竞争优势是企业必须重视的问题,本文正是基于研究这个问题的目的,从理论上进行了探讨,从实践上通过分析康佳、长虹、创维、TCL等几大国彩电企业的发展案例,总结出了“走出去”对于构建彩电企业持续竞争优势具有重要意义的结论。本文第一部分为理论探讨,分析了持续竞争优势的含义和构成要素条件,为以后几部分的展开提供了框架。第二部分为彩电产业环境分析,就中国彩电行业所面临的竞争压力以及在行业演变过程中展现出的潜在获利机会和发展空间进行了描述和预测。第三部分具体讨论了在当前这个特定的环境状况下,彩电企业要构建持续竞争优势需要具备的条件。本文的第四部分,通过分析我国彩电企业的国内、国际发展情况,总结出我国彩电企业已有的竞争优势及其来源基础和不足之处。说明了通过实施“走出去”战略,可以补充企业所应培育、完善的资源和能力,可以形成构建持续竞争优势的要素条件。本文的第五部分为案例部分,通过分析大型彩电企业TCL持续优势的构建过程,进一步证实“走出去”在构建持续竞争优势方面的重要意义。文章的最后一部分为建议部分,从 “走出去”策略、战略选择、企业层面的应对措施、政府层面的应对措施四个方面提出了思路和建议,希望对中国彩电企业的发展提供借鉴作用。