本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本管理上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析,并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本管理进行了研究,特别是怎样利用先进的项目管理工具及怎样从项目全寿命周期、全过程角度进行开发项目的成本管理进行了重点阐述。本文共分为六个部分:首先,引言简要介绍了本论文的选题背景、意义、研究方法、国内外的研究状况及介绍论文的主要内容。第二部分主要介绍项目管理、成本管理的基础知识。然后分析了房地产公司开发项目的开发程序,即可分为项目决策阶段、项目设计阶段、招投标与合同签订阶段、项目实施阶段、竣工阶段。详细研究了每一阶段成本管理的特点及内容,特别是决策阶段和设计阶段对于项目成本管理的意义最为关键。第三部分主要介绍了现阶段我国房地产项目管理的现状及存在的一些问题。我国房地产起步较晚,但是发展飞速,而我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。主要表现在:把项目成本管理的注意力过分的放在了施工环节;不注重利用先进的项目管理工具和方法;项目运作过程中重实施轻计划等。第四部分根据所学的项目管理理论知识及结合工作实际对于上述问题提出了自己解决方法,主要有:利用先进的项目管理工具和方法;重视、加强项目前期投资决策阶段的成本管理工作;项目实施阶段的成本管理所应注意的事项;其中对于成本管理的项目管理工具WBS和EVM进行了重要介绍和研究。第五部分进行案例分析根据所学的知识与实践相结合得到一些实践经验。第六部分结语。