在经济全球化的大背景下，企业竞争关注的焦点不再是短期利润的最大化，而是转向了战略性竞争力和竞争优势的形成与保持。单一的财务评价体系已无法满足企业绩效评价的要求，企业需要的是综合考虑企业战略目标、财务状况、内外部环境、员工发展的绩效评价体系。平衡计分卡理论能顺应现代企业绩效评价的要求，将绩效评价融入到整个战略管理的过程中，并把战略目标作为其绩效评价的起点，成为符合时代发展要求的绩效评价工具。因此，本研究基于平衡计分卡对福州福华纺织印染有限公司进行绩效评价。论文主体框架由三大部分构成，主要内容如下：第一部分，包括第1章和第2章，主要内容是介绍选题背景和意义，国内外相关文献综述，绩效评价的相关概念，以及绩效评价体系的理论框架。其中理论框架包括平衡计分卡理论、系统理论、目标管理理论、利益相关者理论。第二部分，包括第3、第4和第5章，这部分首先对企业绩效评价的模式进行分析，得出平衡模式是企业绩效评价的必然趋势，平衡模式中平衡计分卡是最具代表性和最常用的；然后，基于平衡计分卡构建了福州福华纺织印染有限公司绩效评价体系的整体思路；最后，沿着设计好的思路，运用平衡计分卡对该公司2012年的经营状况进行绩效评价，评价结果得分为0.76140，说明公司整体业绩较为理想，但在实施战略目标中还存在不足之处，通过绩效评价体系的实施，公司也探清了今后努力的方向，以求促进公司的进一步发展。第三部分，即第6章，主要是对全文研究的简要归纳和总结，并提出在未来的研究中，对福州福华纺织印染有限公司绩效评价进一步研究的方向。