在商业时代,财富大部分由合同构成,合同是企业进行经济活动的重要法律文件,也是产生争议和纠纷的根源。合同管理是企业管理的一个核心内容,是一个全过程、全方面、科学的管理。合同履约管理作为合同管理的核心,履约管理的质量越来越成为企业利益保障的重要因素。随着市场经济、法治经济的深入进行,越来越多的施工企业因其履约管理不善遭受巨大的损失,加强施工合同履约管理已成为施工企业的共识。本文首先对建筑工程施工合同履约管理的基础理论进行了概述,提出施工企业加强工程施工合同履约管理的必要性。接着将大型施工企业中交北方公司的履约管理作为研究对象,对该公司的施工合同履约管理现状、履约管理的主要做法以及初步成效进行了调查和研究。在详细调查研究的基础上,论文指出了目前中交北方公司合同履约管理遭遇的不利外部影响以及内在履约管理存在的问题。最后文章结合存在的问题,从制度完善、人员培养和选用、合同分析和交底、变更索赔精细化管理、履约过程监控、信息化建设、档案管理规范化等七个方面提出了完善的措施。就履约监管问题,笔者结合目前通行的《公路工程施工招标文件》的通用条款之规定,设计了一套完整的、具有可操作性的履约管理方案,以实现更好地落实履约检查和管理,提升该企业的履约管理水平。