随着经济的稳步发展,人们对生活质量的要求越来越高,愈加重视居住环境的舒适度和幸福感,对软体家具的需求也逐渐提升,这为我国的软体家具产业带来了新的发展机遇,随着城市化进程的持续推进,软体家具的需求量将会显著增长,未来软体家具行业市场潜力巨大。然而我国软体家具行业准入门槛低,集中度不高,区域品牌林立,市场竞争激烈而混乱,要抢占龙头地位并非易事。财务战略作为企业战略中重要的一环,能够合理调配企业资源,为企业战略提供有力的财务支撑,有助于企业战略的实现。采取符合行业发展的财务战略,对软体家具企业的持续健康发展有着重要意义。论文以软体家具行业代表企业——顾家家居作为研究对象,根据顾家家居年报中的信息和数据,结合公司的总体战略目标和财务战略现状,对财务战略的实施效果进行分析和评价,探究财务战略是否能够为公司的总体战略提供支持,根据财务战略实施中存在的问题进行针对性地改进。首先,介绍了顾家家居的基本情况并对其企业战略进行了概述,通过分析顾家家居所处的宏观环境和行业态势了解了公司财务战略实施的外部环境,同时采用现金流组合和销售收入变动法确定了顾家家居所处的生命周期阶段,结合顾家家居的生命周期从投资、筹资、股利分配三个方面对顾家家居的财务战略现状进行了具体分析。其次,采用财务绩效指标和非财务绩效指标相结合的综合评价方法对顾家家居投资战略、筹资战略和股利分配战略的实施效果进行了分析和评价,并构建企业生命周期嵌入式财务战略矩阵对财务战略实施效果进行了总体评价,发现顾家家居财务战略存在投资效率较低、流动负债占比过高、股利支付方式单一、资金持续短缺等问题。最后,针对提升顾家家居财务战略的实施效果提出了具体建议,包括控制投资规模加快内部整合、做强主业兼顾多元化经营、加大研发投入提升科技成果转化、拓宽筹资渠道缓解资金短缺、加强应收账款管理增加现金流、减少现金分配增加股票股利、实行公司全员股权激励计划等,以提升企业的财务优势,增强企业在市场中的竞争实力。同时,也可为业内其他企业在财务战略的制定和调整上提供一些参考。