在现代化战争中,武器装备的优劣可以直接决定着战争的胜负,关系着国家的领土安全和人民的生命财产安全。从目前部队列装的武器装备来看,虽然技战术指标上比较先进,但由于我国的基础工业比较薄弱,企业管理水平也相对落后,致使很多装备在各种演习中暴露出了不少的质量问题,比如装备的可靠性不高、环境适应性不强、装备维修保养要求条件过高等问题。为解决这些问题,不断地提高武器装备的质量,持续地为部队提供满足全天候、全地域作战的武器装备,必然成为我们军工人的责任和使命。本文首先说明了论文的研究背景、研究的目的和意义,提出了文章的研究方法及研究的创新之处,并介绍了质量管理八项原则、PDCA循环、质量管理三步曲、全面质量管理以及新形势下武器装备质量管理工作的特点。在理论学习的基础上,结合目前A航海仪器有限公司质量管理实际运行情况,列举了公司质量管理中存在的7大主要问题及产生这些问题的原因:质量管理体系不完善、质量考核评价体系不合理、不合格品控制不力、产品技术状态管理不规范、很少使用质量管理工具和方法、企业质量文化氛围不浓、质量管理部门诊断能力不足等。最后,把理论知识融入到公司质量管理的实践中,针对以上问题产生的原因,分别提出了公司质量管理提升的有效途径。本文通过调查和研究,探索了A航海仪器有限公司质量管理过程中存在的主要问题,并针对问题提出了切实有效的质量管理提升方法,这对本公司及相关类型公司的质量管理工作具有一定的借鉴和参考作用。