自二十世纪90年代后期我国推动深化住房改革以来,房地产业已逐渐成长为国民经济的支柱型产业之一。在国际金融环境、国家经济形势和社会民生需求相互博弈的过程中,房地产业一直在寻求市场和政策平衡点的过程中波动式地向前发展,几乎所有房地产开发企业都会在动荡中承受着巨大的生存压力。这迫使房地产企业必须改变以前落后的管理模式,向集约化和规范化转变。与此同时,流程再造(BPR)与流程优化(BPI)理论传入中国,引发了无数学者和企业管理者的探究与实践。在此背景下,本文将探讨流程优化理论在房地产业务领域的可行性,并试图通过理论与实践的结合,找出房地产企业生产业务流程优化的方案。本文首先阐述论题的研究背景和研究意义,通过房地产业发展过程和房地产企业流程管理现状的分析,从内部和外部双重因素来论证流程优化是房地产企业的必然选择。其次,进行流程优化研究现状和相关理论的简介,以及房地产产品和生产的基本概念,为论述的展开打好理论基础。接下来,本文以YD集团为例进行具体研究,阐述YD集团目前概况和企业流程管理现状,并运用价值链分析对生产业务的范围进行梳理,在生产业务范围内运用重要性-绩效分析矩阵识别关键流程并运用流程图、鱼骨图等方法对关键流程进行分析和诊断,找出存在的问题及成因。然后,阐述YD集团生产业务流程优化需达到的目标和方法,为产品定位、规划设计、工程建设三个环节的相关流程进行详细的优化方案设计。最后,针对YD集团现状,从组织架构与人力资源、企业资源管理、企业文化、信息技术等方面提供流程优化方案的配套措施。鉴于YD集团在传统房地产业务流程的特征上具有一定的代表性,将BPI理论及模型引入其房地产生产业务领域进行实践,既可以向BPI理论体系研究提供房地产企业的实际应用案例,又有助于健全YD集团的业务流程体系,提高业务流程运作效率,提升整体管理水平和竞争力。