在互联网技术日新月异的今天,我国网络销售量逐年翻番,其交易规模也呈迅猛扩大之势。据商务部数据显示,2015年我国电商交易总额为20.8万亿,同比增长33.3%。其中B2C电商的交易额也呈稳步增长趋势。然而,在我国B2C电商高速增长的同时,也相继暴露出电商企业在成本控制方面的不足。如何采取良好的成本控制方式,降低企业成本,提高企业的盈利能力,是目前B2C电商企业所面临的主要问题。本文以B2C电子商务的成本控制为研究对象,研究电商企业各类成本构成项目及成本控制手段,得以降低电商企业成本。首先,论文对电商企业的总体成本进行分类,分为采购成本、物流成本、销售成本、技术成本和管理成本五大类别,讨论了影响各类成本的主要因素。其次,论文简要对B2C电子商务企业成本控制的行业现状以及其形成的原因进行探讨。再次,本文进一步以京东商城为研究案例,通过对比京东商城和行业中其他相似企业的相关成本和收入数据,分析总结出有效的成本控制的方法。最后,对案例分析进行总结,提出对我国B2C电商企业成本控制改进的建议,从而为我国B2C电商企业成本控制提供有效的方法。