重庆C银行是中国西部和长江上游地区成立最早的地方性股份制商业银行，历经十多年的改革发展，该行在规模、业绩、财务稳健性、风险管控上取得了显著成效，一举跻身于全国超大型城市商业银行之列。“十二五”期间该行既面临加快发展的重大机遇，也将遭遇发展环境更加复杂、同业竞争更加激烈的重大挑战。面对越来越激烈的同业竞争，重庆C银行建立健全员工培训体系，建设一支知识结构合理、各类人才齐全的高素质、专业化的员工队伍，为该行的更大发展储备充足的人力资源，成为该行在市场竞争中取胜的关键。结合该行“十二五”战略发展规划的要求，系统研究该行培训体系具有重要的现实意义。　　 论文在系统论述现代企业培训理论、培训体系建设和商业银行培训体系建设理论的基础上，提出商业银行应从培训管理系统、培训运作系统、培训支撑系统三个方面建立和完善培训体系。　　 论文结合自己的工作，通过深入调查研究，在收集和占有重庆C银行大量数据、信息及相关资料的基础上，应用系统思维，客观分析了重庆C银行培训体系的现状，总结了重庆C银行培训体系建设的主要成就，剖析了重庆C银行在培训组织体系、培训需求与效果评估、培训激励机制等方面存在的不足。然后，按照理论联系实际的方法，阐述了完善重庆C银行培训体系的基本原则，提出重庆C银行应从培训组织领导、专业人才培养、培训讲师和课程体系建设、培训基地建设等方面完善培训体系的具体措施。