目前，集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体，集团企业具有资产规模大、分子公司数量多、产权关系复杂、跨行业跨区域经营、关联交易普遍等特征，给企业的财务管理带来诸多不便。伴随经营方式走向多元化，许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化，这些变化客观上要求加强对整个集团的监管，特别是要加强对集团企业财务的集约化管理，但众多集团企业的会计核算模式还停留在原有的分散式会计核算模式，越来越不适应市场竞争环境下现代企业管理的要求，而建立财务的集中治理是加强财务监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。在财务集中治理中，会计集中核算处于基础的地位，构成财务集中治理的重要组成内容。会计集中核算的目的是依托优化的网络环境，合理规划企业财务管理，集中企业核算的基本框架、核算内容、会计策略、会计流程，按照“统一标准、集中管理、分户核算”的原则，在“集团一套账”的框架下实行分户会计核算，做到企业会计信息的及时传递、信息的共享，以及财务的集中管理，保证会计信息真实、准确、完整、有效，真正实现对集团下属各企业、各部门财务核算集中控制与监管的目的。　　本文分析了集团企业分散式会计核算的现状及弊端，从会计集中核算的涵义、分类及优缺点出发，结合集团企业财务管理现状，指出会计集中核算是信息社会一种适合集团企业的先进会计核算模式，然后以成功实施会计集中核算的C集团公司为例，介绍如何构建完善的会计集中核算系统。对C集团公司会计集中核算系统建设的研究从3个方面入手:首先阐述了C集团公司会计集中核算的总体目标和设计实施原则以及系统建设具体内容、安全方案，其次从会计集中核算系统实施方法论、项目组织管理、具体实施过程的角度，展示了会计集中核算系统实施的方法与手段，最后总结了C集团公司会计集中核算系统实施的效果及对其他集团企业推行会计集中核算的启示。　　在本文最后一章得出了研究结论:C集团公司建设了“一套标准、两个平台、相互连接、信息共享”的会计集中核算系统，构建了具有先进水平的会计集中核算体系，在引导财务控制行为从事后走向事中、事前，强化财务管控能力、加快会计报表生成，信息披露更加及时，提高财务信息获取和分析的质量等方面发挥了重要作用，推进了C集团公司现代化财务管理运行体制建设，提升了集团财务管理工作水平。然后通过C集团公司的案例，总结出了集团企业成功实施会计集中核算系统的七大主要经验，为那些正在或即将实施会计集中核算、财务集中管理的其他集团企业提供参考或借鉴。这七大主要经验是:管理层从战略高度重视会计集中核算系统的建设;建立统一的会计核算标准是前提;选择含有成熟解决方案并有成功实施案例的核心软件;聘请会计咨询服务公司提供业务支撑;制定科学合理的实施策略;建立可靠的项目实施与支持队伍，进行严格有效的项目管理;遵循先易后难、循序渐进的原则。