随着科学技术和生产力,越来越多的企业在激烈的竞争,以及资源和市场激烈的全球竞争的发展而发展。为了应对复杂和竞争激烈的市场环境,提高建筑企业的竞争力,知识作为一种稀缺资源,是广受企业关注。知识作为一种管理手段在越来越多的组织及企业中应用,目前也取得了良好的经济效果以及社会效益。这为企业提高竞争力指明了一个方向,尤其是建筑企业。将知识管理与项目管理结合起来,提高企业知识更新的效率,以此来提高建筑企业的管理水平和技术水平。如何挖掘知识企业知识管理在实现知识的有效利用是值得关注的一个重要问题,因此,实施知识管理已成为必然趋势。在本文中,以建筑企业为例,研究项目型企业中的知识管理基本流程以及知识管理实施的过程。通过在建筑企业内知识管理的实施措施,以及企业的本身知识管理的能力,来找出企业内知识管理目前存在的问题。通过措施来管理企业建设的知识,以及企业自身在企业中找出存在问题的能力,知识管理,知识管理的实施。并就这些问题从不同层面上提出改善的建议,以提高企业在行业内的竞争力。在文中,通过对一些学者的知识管理理念进行分析综述,从建筑企业内知识管理过程及影响因素研究来具体分析知识管理在建筑企业内的内容、应用特点还有管理的过程。找出建筑企业内知识管理的影响因素,从知识主管、项目经理、总工、技术人员及工长等知识的主体因素及知识的本身因素来分析建筑企业内的知识管理。构建出建筑企业内的知识管理系统,这包括建筑企业内的知识管理信息系统和建筑企业知识管理的管理系统。建筑企业知识管理信息系统目前有建筑企业知识仓库、建筑企业知识地图、建筑企业虚拟组织及建筑企业知识博客等。而管理系统则通过建筑企业知识管理机构、建筑企业文化、建筑企业激励机制等来构建。再对案例企业的知识管理存在的问题进行分析说明,提出完成对案例企业内知识的定义,并运用已有的信息平台及时更新知识,再对企业成员进行知识管理培训等措施来提高案例企业知识管理的效率。最后对如何改善建筑企业内的知识管理提出了对策建议,通过构建完整的知识管理战略体系、建立良好的项目知识共享文化、完善企业内信息平台来基本改善知识管理在建筑企业内的有效应