本论文通过对中冶葫芦岛有色金属集团有限公司目前经营的实际状况进行有针对性地分析并诊断存在的问题后,根据企业资源规划的方法提出最优的管理手段,实现整合物流、信息流和资金流的目的,提高葫芦岛有色经营系统的管理效率；进一步规范业务流程,加强计划与物流的预警控制；构建集团财务管理模式,加强财务监督与控制,提高资金流的使用效率。　　 ERP系统应包括财务管理(含财务核算)、供应管理(包括设备、备品备件、材料燃料等的采购)、销售管理、生产管理、成本管理、质量管理、能源管理、调度管理、设备管理、人力资源等模块。通过ERP系统,对产、供、销的全过程及对企业资源进行协调。由于受时间和资金的限制,本论文只是将财务管理系统、供应管理系统、销售管理系统的实施方案进行了较深入的分析和研究,并将上述管理系统的实施方案运用于葫芦岛有色的经营实际中,希望通过一、两年的应用,在取得较为满意的效果之后,再进行生产管理、质量管理、调度管理、设备管理和人力资源管理的实施。