为了适应当今激烈的市场竞争和内外环境的时刻变化,企业变革是企业生存与发展的客观需要.中国企业除了要面对国际经济大环境的变化、抓住机会外,更面临着从计划经济时代的运作模式向市场化运作的变革.老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革出人头地.中国企业须完成四项任务:制度重建、机制和重塑、结构重组和国际市场对接.所以,变革开始成为中国企业制胜战略的关键.本文第一章首先论述变革的涵义以及重要性,然后提出当前企业变革的几种新思想,即:企业再造工程、虚拟化、电子商务、学习型组织,并阐明本文的研究内容以及研究方法;第二章详细分析企业变革的动因和阻力,提出消除变革阻力的措施,并详细分析国有企业变革的阻力以及克服方法;第三章论述企业变革的设计与实施,提出变革的三种模型,并详细介绍了某农业银行扁平化改革的过程;第四章论述本人的工作单位——南京某石化公司的企业变革过程,详细分析该公司变革的动因与阻力,并指出消除阻力的措施,最后提出了本人的一些体会,引发了本人的一些思考.