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中国的制造业近年来发展很快,21世纪制造业仍将在我国的社会经济发展中居于至关重要的地位.但目前国内的制造业利润并不是很高、竞争力也不强,要改变这一环境信息化是国内制造业发展的必然要求。ERP提供了当今世界最先进的企业管理机制,很多企业都在使用或者准备使用ERP,期盼ERP能带给企业管理上质的飞跃。但是ERP项目的实施周期长、涉及面广和难度大,我国现阶段市场经济体制尚不健全,各项法规尚不完善,企业与企业之间的无序竞争、不正当竞争尚大量存在。对ERP项目实施上的研究与国外相比还有很大差距;对实施ERP项目风险的研究还处在起步阶段,因此实施ERP对我国的制造企业还存在着很大的风险。本文研究的目的是想通过对ERP实施过程中的失败因素的分析及对整个实施过程的风险识别、风险因素分析及风险管理策略的研究。给企业成功时实施ERP系统提供参考,并充分估计ERP实施的风险,将风险降到最低。本文在国内企业实施ERP的项目中引入风险管理的思想并对整个实施过程进行分析。在亲身实践及分析查阅国内外文献资料的基础上,通过对ERP项目实施过程的影响因素及风险管理的理论研究,对ERP项目实施各阶段的失败因素及风险进行了系统详尽的分析。分析并总结了ERP实施过程中的失败因素及各阶段的实施风险。并附以实例进行来说明ERP实施过程中的风险及应对策略。为后续实施ERP的企业提供参考,降低ERP实施的风险。本文介绍ERP的相关知识、管理思想及风险管理的理论基础;之后则是分析了企业及ERP实施单位两方面对ERP实施失败因素并引出了ERP项目实施成功的相关对策;重点介绍的是ERP项目实施的风险识别、风险因素分析及风险管理策略。并通过理论分析,总结出企业在实施ERP的过程中降低风险,提高成功率的方法。最后通过对华鹏电子的实例分析,来说明ERP实施过程中的失败因素及风险,并给出应对策略,充分体现了理论与实践的结合。