精益化管理是从企业管理理念中提取出来的,它既是一种文化的体现,又是一种理念的体现,更是一种管理方式的体现。其最终结果是追求卓越更是追求完美。随着精益化管理模式的引入,企业文化的内涵被不断丰富与创新,为企业的竞争永续发展提供源动力。本文以F工业园区无线WIFI项目建设为研究对象,从精益管理的理论开始深入研究,在案例分析这个环节中,笔者尝试通过对精益管理相关理论进行详尽研究与分析,并针对项目管理自身的特殊情况,用精益管理的特色手法,对无线WIFI建设项目文化建设进行探讨。得出以下结论:基于精益管理的F工业园无线WIFI项目建设实施成功,是在精益管理原则的指导下制定了明确的实施目标。在变革过程中,采取了包含强化项目经理文化制度建设、强化项目团队文化制度建设、搭建精益项目文化建设的评价体系等相应解决办法,在实施过程中的克服了重重困难,最终将企业管理效率低下、成本过高的局面得到了有效的改善。最终归纳出实施过程中注重精益文化与精益绩效相结合,坚持精益管理的理论,采取有效措施克服组织滞后性是企业管理的强大保证。通过精益管理在实际中有效的实施,真正实现企业、客户与员工三方共赢。