随着我国改革开放的步伐不断加大，市场经济的思想深入社会的每个角落，由社会力量为主投资举办的民办高校如雨后春笋般崭露头角。我国民办高校一路走来，历经风雨，但也取得了令人瞩目的成绩，如今已是我国高等教育事业中不可或缺的重要组成部分，更是极具发展潜力的生力军。但是，我国民办高校快速发展中出现的种种问题也是不容忽视的。一直以来，民办高校的资金短缺问题不能得到很好的解决，借助投资者有限的资金投入，建立教育教学平台，以学养学，维持民办高校的运转。但是，面对激烈的生源竞争市场，民办高校的教学基础设施、办学层次、师资力量等等都在竞争中处于劣势地位。为了生存和发展，民办高校必须投入大量的资金将其硬件和软件予以提升。缺乏公共财政的支持，资金来源渠道单一的民办高校，只能通过大量的举债满足大额的建设基金需求。负债经营解决了民办高校的资金问题，但也给其带来较大的财务风险。民办高校发展时间短，财务管理意识薄弱，加之财务管理人员的匮乏，财务风险管理力度很小，无法有效的规避和控制财务风险。部分民办高校出现财务危机，甚至是破产倒闭。因此，如何加强民办高校的财务风险控制对其实现跨越式发展意义重大。本文将从民办高校财务风险的成因入手，通过借鉴国内公办院校及美国私立高校的财务风险控制的管理经验，探讨我国民办高校财务风险控制的方法和建议。