财务外包这一理念的兴起，很大程度上依靠计算机和网络信息革新发展的成果。越来越多的企业选择将不擅长的财务职能整体发包给专业公司，这一做法的最大优势是:摆脱企业并不擅长的模块;减少企业在财务方面的投资，甚至可以完全没有财务模块;财务管理比自己管理的时候更加流场。财务外包的优点很多，但他的缺点也不容忽视，作为一个企业，完全没有自己的财务，这在一定程度上会给企业带来风险。在近几年的发展中，财务外包的风险控制已经有了很大的改善，财务外包过程中，出现了监督管理这一模块，例如:企业在这一过程中，可以进承包方对公司的财务管理进行专门的监督管理，并在关键点上提出自己的见解，避免可能出现的风险和漏洞;在订立合同或者交流过程中，关键点上可以采取必要的避险措施，以实现财务外包的目标。因此，加强对我国财务外包流程管理发展进行分析，有助于我国广大企业更好的实施财务外包风险管理，应对风险，增强核心竞争力，改变“外包风险盲区”的现象。　　 本文从劳动分工、竞争力、战略管理等基础理论出发，介绍了财务外包的概念和优势;根据财务职能的具体流程，提出了外包模式，并进行具体案例分析;对于外包中存在的风险进行说明并提出了对策。同时，立足于我国社会、经济发展现状和企业经营机制，对我国财务外包的发展模式做出了阐述。本文希望通过理论研究和案例分析，为我国广大企业在未来从事服务外包过程中提供有益借鉴，促进我国服务贸易的健康发展。