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绩效管理是企业人力资源管理中的一个重要部分,也是企业管理中一种较为有效的管理手段,对企业的健康发展至关重要。设计并逐步建立一套科学的、符合中国国情并且适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对于具有浓厚家族管理色彩的民营企业来说,是一个具有挑战性的课题。本文以一家具有浓厚家族管理色彩的民营中小企业——PPW公司为例,从绩效管理的基本理论出发,对企业在实际运营过程中遇到的种种“绩效之痛”的表现和原因做了深入分析,并就这些问题的化解提出了基本思路和具体对策。本文对PPW公司绩效管理优化的研究