人才是企业发展的根本和命脉,是核心竞争力。有效的人才培养不仅是企业业务增长和规模扩大的助推器,更是增强行业竞争力的基本途径。在经济全球化趋势下,互联网经济竞争日趋激烈,市场业务的快速增长、公司规模的不断扩大对人才素质和层次提出了更高要求。江西Y公司作为大型通信企业,要想在5G时代具有一定的竞争优势,就得聚集人才,群策群力,对人才培养进行战略部署,打造自己的品牌,从而跟上时代发展的步伐。然而,当前江西Y公司的人才培养机制仍不完善,存在一系列问题,主要表现在:人才培养目标模糊,人才培养手段单一,人才培养成果缺乏转化环境和人才培养成果评价机制不健全等方面。在对具体问题的分析研究中,本文采用了问卷调查法,以了解江西Y公司员工对企业人才培养的态度,明确当前江西Y公司人才培养的策略;采用了文献归纳法对国内外关于人才培养和人才培养机制的思想理念进行归纳总结,为论述提供理论依据;采用了个案分析法,如对江西Y公司员工职位管理办法、专家人才选聘、职员各项培育计划等具体案例进行研究,用以评估江西Y公司人才培养的现有情况。通过找准研究切入点,运用适当的研究方法,使文章内容更充实,论证更有理论依据,力求在理论研究上有创新和突破。在现状调查和问题分析的基础上,本文提出了相应的解决思路,从完善培养体系、健全保障措施、完善激励机制等三方面进一步创新江西Y公司人才培养机制,达到提升人才培养的效率和效益的目的,使人才培养机制更加契合江西Y公司的战略目标。本文对江西Y公司人才的培养机制的研究和探索,旨在得出提升公司的核心竞争力、保持行业领先、赢得在新形势下持续高速发展的方法或路径。