随着国民经济的不断发展，对氯碱产品需求量的不断增加，我国已经跃居到世界氯碱工业的第一位。虽然我国已经成为氯碱大国，但是远远还没有成为氯碱强国。本文就是通过对我国氯碱行业现状研究，发现其中存在的问题。通过波特的“五力模型”和战略群组的思想对氯碱行业竞争格局的分析，以及对我国氯碱行业发展趋势的分析，结合结构观、资源观、竞合观、战略群组和蓝海战略等众家之长，对规范我国氯碱行业的竞争，提出一些政策上的建议，以及针对不同的氯碱企业提出发展建议。 本文在对氯碱行业进行竞争格局的分析时重点运用了波特的“五力模型”和战略群组的思想。从氯碱行业进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争五种竞争作用力全面剖析了行业的竞争格局，对于业内企业如何认清产业形势、确定竞争战略目标，进而在产业内部处于最佳定位有很大指导作用；根据从产品市场异质性和资源不可模仿程度两个维度进行分析，初步划分了氯碱行业的战略群组，分析出行业战略群组不稳定，同一群组内竞争激烈、处于价格战水平、移动壁垒高，需要进行战略整合，加快形成稳定的战略群组，提高核心竞争能力的观点。 本文在对氯碱行业发展趋势的分析时重点对行业内几种竞争力强的发展模式进行了分析，包括外资参股、资源和地理优势、规模经济型、循环经济和上下游一体化的发展模式，为业内企业根据自身情况确定最佳发展模式提供了参考和借鉴，同时，本文对行业的战略整合趋势结合现有案例从水平整合、垂直整合和全行业范围内重组几方面进行了分析。 本文通过对我国氯碱行业现状、竞争格局、发展趋势进行比较深入和系统的分析和研究，结合行业实际情况，从行业政策的角度、行业可持续发展的角度和企业发展战略角度提出了一系列有针对性的建议，对于我国氯碱行业的规范发展和企业的竞争战略的确定提供了有益的启发和帮助。