随着中国加入WTO,日趋激烈的全球化竞争使企业的生存环境不确定性进一步加大,国内企业在市场环境快速而巨大的变化下也不得不面临更加严峻的挑战。一方面,当前我国已进入改革发展的关键时期,经济高速发展,取得了令全球瞩目的进步,随着改革开放的进一步推进,各种矛盾日渐呈现,几乎所有企业都将面临变革,对变革的推行和落实,比以往任何时候都更加迫切,难度也更大。另一方面,随着知识经济的崛起,越来越多的企业日益认识到人力资源及其管理在企业战略中的战略价值,认识到人力资源是企业最核心重要的资源,人力资源管理已不再只是一个部门的事务工作执行者,而是与企业战略具有同等高度并与战略密切结合的关系整个企业发展的战略经营伙伴。　　 如何有效实施战略人力资源管理活动成为我国企业的当务之急和必然选择。战略人力资源管理作为一项新的研究领域,发展还在初期阶段,各种理论和研究方法尚待进一步的实践深入和研究验证。因此,探讨企业在变革时期的战略人力资源管理该如何结合企业战略,更有效地发挥出效用,提升企业竞争力,发挥竞争优势,无论对企业理论研究还是实践都具有十分重要的意义。　　 论文在这一背景下,通过对企业变革及其战略人力资源管理理论的阐述,并对ZH公司战略人力资源管理实践调查研究,结合企业现实情况,对企业面临环境变化进行战略变革中出现的如岗位及其序列设计,按人员类型,而非能力、岗位复杂性和贡献;薪资重资历而非业绩;人才结构偏老龄化等一系列人力资源管理模式不再能适应公司新的战略发展需要的问题,立足于战略人力资源管理的角度进行分析,对公司人力资源管理的总体思想和各项政策该如何建立以能力为基础的人力资源管理系统以适应公司战略发展的需要提出了可能的几点改进建议,从而总结出对中国企业实施战略人力资源管理的一些启示来供大家参考。