建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过对建设项目的成本控制策略研究及应用为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。石家庄炼化建筑安装工程有限公司面临土建项目成本控制的管理难题。如何发现自身的成本管理漏洞,探寻有效合理的成本控制策略及应用方法是建安公司企业管理的重中之重。本文首先对项目管理、成本控制理论、战略管理等理论进行了分析研究,为论文撰写奠定了理论基础;其次,分析了建安公司土建施工项目成本控制现状、存在问题及问题的成因,为论文撰写奠定了实践基础;第三,应用系统分析方法,采取全过程成本控制的思想,提出了健全控制制度、完善目标责任核算、制定完善定额管理、强化施工过程成本控制、强化工程后期的成本控制、做好工程结算阶段工作量的审核等成本控制策略体系,并细化了各项策略应用的具体应用措施、手段;最后针对石家庄炼化分公司油品升级及原油劣质化改造给排水系统改造项目(Ⅲ标段)——新区雨水监控提升泵站及附属设施施工项目的成本控制策略进行了具体应用。