我国已进入市场经济时代，企业所面临的经营环境瞬息万变，要在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须时刻关注周围环境的变化，与时俱进的做出权变性的战略决策，在这个过程中能够胜任岗位工作的经理人起到举足轻重的作用。在具体实践过程中，经理人是否具备了胜任现任岗位的胜任力，随着企业进入不同的发展阶段，经理人的胜任力结构要做出怎样的调整，在特定时期是否需要更换经理人等等，可以说这些问题的解决对一个企业的正常运营乃至跨越式发展具有极其重要的意义。由此，本文从胜任力的概念和相关模型入手，力图通过与企业生命周期理论的相互关联来分析解决当前企业经理人胜任力的诸多问题，为提高企业的竞争力进行有价值的探索。本文阐释了胜任力的内涵和模型，并结合企业在不同生命周期阶段内所面临的任务侧重点，分析了在企业经营环境改变过程中经理人胜任力结构的演化，进一步运用案例研究的方法对这一演化进行了深入探讨。本文的研究思路是思考企业不同生命周期所面临的独特经营环境，进而结合在各个阶段内影响经理人胜任力的诸多因素分析胜任力结构的演化过程，最后通过案例分析的方法印证了企业生命周期内的经理人胜任力演化。本文的结构主要分为理论分析部分和案例分析部分，理论分析部分主要阐释在企业不同周期阶段所面临的问题及这些问题对经理人的胜任力所造成的影响，案例部分则通过对史玉柱和巨人集团的发展演化的分析来印证理论结论。通过本文的研究和分析我们可以得出，在企业成长不同阶段内的经营环境和任务侧重相差迥异，因此也预示了经理人胜任力结构的演化，而这一演化过程又反过来影响着企业的经营业绩。由此本文建议：企业为了提升自身的核心竞争力，要注重对经理人的培养计划，在培养工作进行中要结合具体的成长阶段，有针对的调整其胜任力结构。